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积极结构新领域新赛道。
中国中冶以高度的政治站位，连续加大科研投入和支持力度，取代国外进口产物，努力把整改成就转化为企业高质量成长的实绩实效，制定修订相关打点制度68项。
中国中冶主动调布局转方式，以审促改见行见效。
——深化国企改革，一批三级机构市场竞争力连续提升，全力以赴推进实现“一创两最五强”奋斗目标，不绝增强核心功能、提升核心竞争力，筑牢成长坚实根基，加强组织领导， 上海宝冶无锡奥体中心60000座体育场项目顺利合拢 ——筑牢市场龙头。
三级机构连续做实做大，转型升级提质增速，全力拼抢一季度“开门红”。
从严从实制定整改方案，紧盯年度任务目标不放松，中国恩菲顺利拿下黄山太平索道安详质量提升设计及打点处事项目。
以审促改落地见效，吃亏企业治理取得有效进展，中国中冶树牢“止损比盈利更关键”理念，抓细项目打点筹谋、抓好目标打点责任制落地、抓实项目结算回款三个关键环节，实现市场营销量的合理增长和质的有效提升，制定减亏扭亏办法和有效解决路径，明确市场营销体系定位，创新优化市场营销商业模式，